伊诺瓷砖经理：马赛

算上刚才那一单，今天一共开了有三单。这三单基本上是在一万五以上。

从我入驻万洲浙商城这两个月以来的时间，我开了有百十单，在之前半年的时间也开不了这么多单。之前店面不是很大，店面不超过100平米。客流量也不是太多。之前在装修最旺的季节。这一个月不会超过20单。铁鹰拆迁通知下来以后，其实我也很犹豫。我犹豫我要搬迁到哪，因为我还要指着这个吃饭。来到万洲浙商城以后，我心里也没有底，因为以前一些老客户，是不是能保留住，是不是会流失，其实我心里一点数都没有。来到以后市场有专业的团队，帮我们营销策划，帮我们宣传，使得我老客户不但没有流失，我的新客户还源源不断的增加。

李国臣 英伦布艺经理

曾经的万洲浙商城人流量稀少，随着城南建设，城市规划、城市经济中心的南迁，万洲浙商城现在客流量是非常大的。我作为老商户在其中是受益比较多的。跟随着万洲成熟的运营团队，在万洲的管理制度之下，我们英伦布艺这个品牌，曾经就是名不见经传的小店，现在能做到城南地区家喻户晓，在整个薛城地区，英伦布艺是非常的有名了。

徐化强 金贝壳贝壳粉经理

金贝壳贝壳粉，从入驻咱万洲浙商城以来，经过我们万洲浙商城多次的联盟活动。让我金贝壳贝壳粉，在一年的时间内，达到了两年三年的推广效果。

刘庆生 伊莉莎白瓷砖经理

作为万洲浙商城的企业老总来说，给我们带来的是一个传统模式的颠覆，还有经营理念的颠覆，使我们从原来的夫妻店到现在为止，包括我们抱团取暖，以团队的形式，融入参加整个万洲浙商城，在全年当中的整个活动，使我们的业绩翻到3到5倍。

陈浩 万洲浙商城商务总经理

商场为了更好的服务商家，对市场进行了一个全面升级，首先是营销升级，市场为商家搭建营销活动平台，带领商家进行小区拓客，协助商家引进新型的营销活动模式，其次市场进行了品牌升级，品牌升级从源头抓起，不再为了招商而招商，而是在商家入驻之前，引导商家进行品牌化操作和专业化运营。避免以后的运营过程中，进行同质化和恶性竞争，商场还进行了运营服务升级，不仅仅是提供保洁和安保服务，还是要为商家在引起客源上下功夫。

616夏季家装节，是由市场组织内部商家，进行统一宣传和统一推广的大型家装节活动。通过本场活动，既培养了商家的营销活动意识，也为枣庄老百姓带来了优质的产品和服务。

苏俊峰 万洲集团副总裁

在枣庄薛城，万洲集团成立了“万洲购”，与阿里巴巴战略合作，将打造互联网营销线上线下的经营模式，能把本商场的产品，推销全国各地。我们创立“万洲购”的互联网平台，优先服务于本商户，让产品推广加大它的长度和宽度。把万洲浙商城打造成枣庄薛城的家居建材品牌一站式的购物综合体。服务于广大消费群体，低成本、高成交，从而创造集约效应。

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